Wie veel draagt,
heeft stevigheid nodig.
Duurzaam leiderschap.
Gegrond in veiligheid,
duidelijk in richting.
Ik was best goed in wat ik deed.
Ik kon analyseren, richting geven en verantwoordelijkheid dragen als leidinggevende. Dat ging me van nature af.
Maar onder druk merkte ik iets anders. De waan van de dag nam totaal over.
Mijn hoofd bleef scherp, mijn agenda liep vol, mijn verantwoordelijkheid werd steeds groter.
En ik voelde vooral dat ik iets aan het verliezen was.
Niet mijn kennis maar mijn passie, mijn basis.
Dat was het moment waarop ik niet langer alleen naar mijn werk keek, maar naar mezelf.
Ik begon te zien hoe mijn reflexen mij stuurden. Hoe ik onder druk sneller ging, harder werkte of mezelf kleiner maakte om het geheel bij elkaar te houden. Niet omdat ik het niet kon, maar omdat het voelde als controle en veiligheid.
Ik leerde vertragen. Luisteren. Mijn grenzen serieus nemen. Niet als luxe, maar als voorwaarde.
Daar ontdekte ik wat duurzaam leiderschap werkelijk vraagt: een innerlijke basis die blijft staan wanneer het spannend wordt.
Toen anders leiden noodzakelijk werd
Jarenlang werkte ik als leidinggevende in de zorg.
Hoge druk, tekorten en structureel verzuim.
Een verantwoordelijkheid die nooit ophoudt.
Wat veranderde, veranderde niet doordat we harder gingen werken of nóg meer gingen organiseren. Het veranderde doordat de manier van leiden verschoof. Doordat ik zelf bewuster werd van wat mij onder druk aanstuurde en leerde kijken naar de patronen onder het gedrag.
Ik ging minder trekken en meer dragen.
Meer vanuit verbinding en veiligheid leiden. Met helderheid in plaats van controle.
Het verzuim daalde. De samenwerking herstelde. Niet omdat het werk eenvoudiger werd, maar omdat de basis steviger werd.
Wat ik zelf moest leren
Mijn kracht zat lange tijd in dóórgaan op wilskracht. Begrijpen, controleren en doorgaan.
En eerlijk is eerlijk: dat werkte. Ik kon veel dragen en kreeg erkenning door hard te werken.
Maar onder die kracht zat ook iets anders.
Ik had vroeg geleerd alert te zijn, grip te houden. Veiligheid te zoeken in controle. Niet uit perfectionisme, maar uit behoefte aan houvast.
Jarenlang leefde ik vooral vanuit mijn hoofd. Discipline werd mijn anker. Tot mijn lichaam stop zei.
Ik ontdekte dat zolang je veiligheid zoekt in controle, je blijft reageren vanuit oude patronen zelfs als je beter weet.
Leiderschap begint waar je die patronen durft te zien.
Wat ik in mezelf leerde herkennen, zie ik dagelijks terug in teams.
Onder veel gedoe in teams ligt vrijwel altijd dezelfde onderstroom: angst.
Niet altijd zichtbaar, zelden benoemd maar bijna altijd voelbaar.
Angst om het verkeerd te doen.
Om afgerekend te worden.
Om verantwoordelijkheid te dragen zonder echte steun.
‘De meeste mensen deugen wel, maar durven niet’
Die angst zie je zelden terug als het woord ‘angst’.
Je ziet haar als controle, als roddelen, pleasen, vermijden of doorduwen. Als pleasen. .
Wat aan de oppervlakte een communicatieprobleem lijkt, is vaak een gebrek aan ervaren veiligheid.
In mijn werk gebruik ik onder andere ademwerk als ingang naar regulatie en bewustzijn. Niet als losse techniek, maar als manier om leiders terug te brengen naar hun lichaam, zodat keuzes niet alleen cognitief maar ook van binnenuit gedragen worden.
Ik werk met individuele leiders, organisaties én met teams die duurzaam willen investeren in leiderschap vanuit veiligheid en richting.
Voelt dit relevant voor jou of voor jouw organisatie, dan nodig ik je uit om contact op te nemen.
Laten we kennismaken
Vul je gegevens in en ik neem z.s.m. contact met je op.
Abonneer nu.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en ontvang nieuws, events, artikelen en aanbiedingen als eerste in je inbox.
LEIDERSCHAP & DUURZAME INZETBAARHEID
LET’S LIV begeleidt leiders, teamleiders en professionals met verantwoordelijkheid om helder te blijven, grenzen te stellen en keuzes te maken die vol te houden zijn. Praktisch, ervaringsgericht en direct toepasbaar in het dagelijks werk.
Branding & Design door PUUR CREATIE | Copyright © 2025 LET'S LIV. Alle rechten voorbehouden.